Управление проектами
Управление проектами широко востребованное направление деятельности нашей консалтинговой компании. Оно предполагает наличие знаний во всех сферах бизнеса.
Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании или выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, полет на Луну - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.
Управление проектом - это планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством.
Разработка стратегий управления предприятием, экспертиза бизнес проектов и планов, оптимизация организационной структуры – это только маленькая часть работ, которые можно использовать при аутсорсинге. Более подробная информация будет после запуска интернет портала.
Консультирование в различных областях управления
Сфера наших профессиональных знаний охватывает такие направления консалтинга:
- Консультирование в области общего и стратегического менеджмента
- Консультирование в области информационных технологий
- Консультирование по финансовому менеджменту
- Консультирование в управлении маркетингом и дистрибуцией
- Консультирование в области электронного бизнеса
- Консультирование по управлению операциями
- Консультирование по управлению человеческими ресурсами
- Консультирование в области управления знанием
- Консультирование по вопросам повышения производительности и эффективности
- Консультирование по вопросам всеобщего управления качеством
- Консультирование по вопросам преобразования компании
- Консультирование в области социальной роли и ответственности бизнеса
- Консультирование по вопросам управления малыми предприятиями
Мы подбираем вам консультанта, который имеет узкоспециализированный опыт в соответствующей сфере. Более подробно о каждой сфере консультирования будет информация в полной версии сайта.
Консультирование и изменения
Перемены постоянно происходят вокруг нас: перемены в окружении, в организациях, в нас самих. В современном бизнесе изменения постоянны. Любой консультационный процесс направлен в первую очередь на проведение изменений, и поэтому консультант должен уметь управлять ими. Чтобы преуспевать в современном мире, любая организация должна целенаправленно изменяться. Консультант может инициировать этот процесс и помогать клиенту проводить изменения.
Управлять изменениями сложно, так как сотрудники сопротивляются новшествам – ведь нужно изучать новое. Часто появляются дополнительные задачи и ответственность, чему персонал изо всех сил сопротивляется. Этим процессом можно и нужно управлять. Мы это умеем делать. На страницах этого портала будет много интересной информации, которая касается преобразований в компании.
Взаимоотношения нашего консультанта и клиента
Эффективные взаимоотношения консультанта и клиента строятся на основе сотрудничества, обмена знаниями и взаимного доверия. Консультант может проводить консультации, руководить действиями клиента или обучать его, собирать информацию и исследовать рынок. А так же стимулировать поиск решения или предлагать вопросы для размышления, то есть он может использовать различные поведенческие роли.
Работа строится по оговоренному плану и техническому заданию. О том, как происходит процесс консультирования в нашей консалтинговой компании, читайте здесь.
Мы ориентированы на постоянное сотрудничество с клиентом. Иными словами, начиная сотрудничество, мы становимся практически «штатными сотрудниками», только оплата труда наших специалистов производится сдельно за выполненную работу.
Такое взаимодействие помогает клиенту сэкономить время и деньги. Мы уже знаем бизнес клиента и его особенности, не тратиться время на диагностику и знакомство. Если провести параллель с медициной, то такого врача, который на постоянной основе следит за здоровьем всей семьи, называют семейный доктор. Точно так же и мы ведем клиентов, зная все особенности «организма» их компании.